Roadmap baseado em objetivos
Muitas empresas continuam lançando roadmaps apenas por lançar. Na maioria dos casos, esses roadmaps transformam os times (e a organização) em fábricas incoerentes de construção de funcionalidades sem objetivos, sem estratégia e sem foco em contribuir para a visão de longo prazo da organização.
Muitas empresas continuam lançando roadmaps apenas por lançar. Na maioria dos casos, esses roadmaps transformam os times (e a organização) em fábricas incoerentes de construção de funcionalidades, sem objetivos, sem estratégia e sem foco em contribuir para a visão de longo prazo da organização.
Com templates de roadmap baseados em funcionalidades, não importa o quanto você siga religiosamente sua estratégia, é apenas uma questão de tempo antes de sucumbir à miríade de solicitações de funcionalidades que serão lançadas a você de todas as direções; seja de um vendedor vindo de uma demonstração para o cliente onde o cliente não estava disposto a comprar nosso produto a menos que ele suportasse uma integração com Active Directory, ou diretamente de um executivo de nível C que passou o fim de semana testando produtos da concorrência e encontrou uma lista de ideias de funcionalidades para copiar. Ao perder de vista o panorama geral para agradar aos executivos, seu roadmap em breve se tornaria uma fábrica de funcionalidades incoerente, com muito pouco alinhamento com a estratégia.
Com roadmaps baseados em funcionalidades, os roadmaps muitas vezes podem se tornar obrigações contratuais com os stakeholders, em vez de uma visualização do progresso que se espera que seu produto faça para alcançar seus objetivos estratégicos.
Roadmaps baseados em metas
Roadmaps baseados em metas mudam o foco do time de enviar funcionalidades para entregar valor e alcançar objetivos de produto. Enquanto as funcionalidades ainda fazem parte do template de roadmap, o foco está sempre em atender aos Objetivos definidos para cada lançamento.
Como usar o board de roadmap baseado em metas?
Antes de começar a construir seu roadmap, é imperativo que você e seu time compreendam completamente e estejam alinhados com a visão e a estratégia do produto. Ao ter tanto a Visão do Produto quanto a Estratégia como parte do template de Roadmap, pode servir a dois propósitos:
Os times entendem que não podem pular esta etapa antes de começarem a criar um roadmap.
Durante as sessões de revisão mensal/trimestral do roadmap, as seções de Visão e Estratégia também podem servir como um lembrete para o time.
Passo 1: Complete sua visão de produto
Na primeira seção, adicione aqui a visão do seu produto, qual é a mudança que você deseja trazer ao mundo por meio do seu produto. Usamos o formato Vision do Product Strategy Canvas de Melissa Perry. Sinta-se à vontade para conectar em qualquer outro formato que preferir.
Passo 2: Preencha sua estratégia de produto
Na segunda seção, adicione aqui a estratégia do seu produto, que é o que você precisa fazer para realizar sua visão. Aqui, adaptamos o formato do Canvas de Estratégia de Produto de Melissa Perry.
Passo 3: Configure as Metas
Ao entrar na seção de roadmap, o primeiro passo é definir as metas que você deseja alcançar como parte da sua Estratégia de Produto. Divida as metas em um conjunto priorizado de lançamentos ao longo do tempo. Você pode usar este board para criar um roadmap de 3 meses a 3 anos.
Cada lançamento pode ter um ou mais objetivos. Como regra geral, não recomendamos ter mais de 3 objetivos por lançamento, pois isso pode acabar desviando o foco do time.
Passo 4: Identifique os temas
Depois de definir seus objetivos, você precisa identificar os temas para as funcionalidades do seu roadmap que permitirão atingir suas metas. Esses temas frequentemente surgirão dos seus exercícios de pesquisa com clientes e estarão diretamente ligados aos seus objetivos.
Passo 5: Liste as métricas de sucesso
Para cada lançamento, você deve identificar as métricas que determinarão se seu lançamento foi bem-sucedido em atingir seu objetivo ou não. Essas métricas precisam ser de alto nível e devem ser independentes de qualquer funcionalidade que será lançada como parte de cada versão.
Passo 6: Revise suas metas, temas e métricas
Antes de seguir adiante, é importante revisar seus Objetivos e Temas com outros stakeholders e obter a adesão deles.
Passo 7: Adicionar funcionalidades (Não deve ser compartilhado fora do produto e do time de desenvolvimento)
Com tudo mais anotado, agora é o momento de pensar nos detalhes de baixo nível relacionados à identificação das funcionalidades que ajudarão você a alcançar seus objetivos de lançamento.
Mantivemos este item para o final (e até mesmo após a revisão dos stakeholders) porque, nos dias de hoje, uma convergência prematura em uma solução (na forma de funcionalidades), muito antes do tempo, é muito arriscada. Incluir esses detalhes de baixo nível em seu roadmap deixa muito pouco espaço para o seu time inovar e improvisar. Na maioria dos casos, eles se sentem menos valorizados porque estão sendo alimentados com colherada e tendem a perder a motivação ao longo do tempo.
Passo final: Adaptar
Você pode continuar adaptando seu roadmap regularmente com base nas novas informações recebidas de seus clientes. Na maioria dos casos, você só precisaria alterar a lista de funcionalidades que incluir como parte de cada lançamento, com os objetivos e temas requerendo atualizações muito menores.
Créditos
Estratégia de Produto Canvyas por Melissa Perry
Template de roadmap Go por Roman Pichler
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Ideal para:
Tomada de Decisão, Mapeamento Mental, Diagramas
Tomar decisões difíceis fica mais fácil quando você pode olhar claramente para suas escolhas e visualizar os resultados. É isso que um diagrama de árvore de decisão vai ajudá-lo a fazer, capacitando você a investir seu tempo e dinheiro com confiança. A árvore de decisão é um fluxograma com um formato que você já pode imaginar, com “ramos” que representam suas escolhas disponíveis. Ela oferece uma maneira estilizada de representar uma série de decisões e ver seus resultados antes de dedicar seus recursos no mundo real, o que é especialmente valioso para startups e empresas menores.
Cronograma da campanha de marketing
Ideal para:
Cronograma, Planejamento
Planeje e execute suas estratégias de marketing sem complicações com o template de Marketing Campaign Timeline. Esta ferramenta permite mapear todas as fases da sua campanha, desde o planejamento até o lançamento e a análise. Visualize marcos importantes, estabeleça prazos e acompanhe o progresso para garantir que seus esforços de marketing estejam bem coordenados e eficazes. Ideal para times de marketing que buscam otimizar o gerenciamento de suas campanhas.
Modelo de Plano de Ação Corretiva
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Operações, Gerenciamento de Projetos
Para um gerente ou líder de RH, é a parte menos divertida do trabalho: documentar os problemas de desempenho de um funcionário e falar sobre eles diretamente com esse funcionário. Um plano de ação corretiva torna essa tarefa difícil um pouco mais fácil ao colocar os problemas em uma estrutura profissional e escrita. Dessa forma, o processo, os próximos passos e os detalhes das conversas são todos claramente documentados. Este modelo permitirá que você elimine comunicações obscuras, alinhe-se às expectativas e forneça instruções passo a passo para seu funcionário.
Modelo para diagramas de fluxo de dados (DFD)
Ideal para:
Fluxogramas, Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Processos podem se tornar muito complexos, especialmente quando possuem vários componentes. Obtenha uma melhor compreensão do seu processo através de um diagrama de fluxo de dados (DFD). Os DFDs criam uma representação visual simples de todos os componentes no fluxo de dados e requisitos em todo o sistema. Eles são mais frequentemente usados por times de crescimento, analistas de dados e times de produtos, e são criados com um de três níveis de complexidade: 0, 1 ou 2. Este modelo vai ajudar você a construir facilmente o melhor DFD para seu processo.
Modelo de Calendário Editorial
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico
Se sua empresa for como a maioria, o conteúdo é uma das principais estratégias. Você cria mais dele (e muito mais rápido) do que você cria praticamente qualquer outra coisa. Isso inclui blogs, newsletters, publicações em redes sociais, anúncios e muito mais. E isso exige ideação, redação, edição e publicação. É por isso que todos os times de conteúdo precisam de um calendário editorial. O modelo de calendário editorial permite que você crie facilmente um calendário que capacita seu time a planejar estrategicamente, manter as coisas organizadas (por tipo de conteúdo, escritor, canal e data de entrega) e finalizar/publicar todo o conteúdo no tempo certo.
Criador de cronograma de projetos
Ideal para:
Cronograma, Planejamento
O template Project Timeline Builder é uma ferramenta poderosa para planejar e gerenciar timelines de projetos. Isso ajuda você a dividir projetos em tarefas gerenciáveis, definir prazos e acompanhar o progresso. Este template garante que você se mantenha organizado e alcance as metas do seu projeto de forma eficiente.